Prinsip-prinsip dalam Motivasi Kerja

Prinsip-prinsip dalam Motivasi Kerja

1.   Prinsip partisipasi

Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu diberikan kesempatan ikut berpastisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai

2.   Prinsip komunikasi

Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas.

3.   Prinsip mengakui andil bawahan

Pemimpin mengakui bahwa bawahan mempunyai andil dalam  pencapaian tujuan. 

4.   Prinsip pendelegasian wewenang

Pemimpin memberikan otoritas atau wewenang kepada pegawai bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya

5.   Prinsip memberi perhatian

Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan pegawai   bawahan

Motivasi Berprestasi

Motivasi berprestasi adalah sebagai suatu dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan atau mengerjakan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya agar mencapai prestasi dengan predikat terpuji. (Jhonson,1984).

Study motivasi oleh David McClelland (1961), mengemukan terdapat tiga macam kebutuhan manusia, yaitu  Need for Achievement (kebutuhan berprestasi), Need for Affiliation (kebutuhan berafiliasi), dan Need For Power (kebutuhan berkuasa).

Kebutuhan ini merupakan ”virus mental”yang menentukan tingkat produktifitas seseorang. Virus mental merupakan kondisi jiwa yang mendorong seseorang untuk mampu mencapai prestasinya secara maksimal. Motivasi berprestasi, sebagai virus mental bagi para karyawan harus terus dibina dengan cara mengembangkan potensi mereka  melalui lingkungan kerja secara efektif agar terwujud produktifitas perusahaan.

a.    Need for Achievement

Need for Achievement, adalah yaitu kebutuhan untuk berprestasi yang merupakan refleksi dari dorongan akan tanggung jawab untuk pemecahan masalah, atau kebutuhan untuk melakukan pekerjaan lebih baik dari pada sebelumnya, dan selalu berkinginan mencapai prestasi yang lebih tinggi

Ciri utama, jenis motivasi ini, adalah:

·         memotivasi diri sendiri,bersaing, mencintai tantangan dan siap menerima resiko

·         kreatif dan inovatif

·         bersibuk diri untuk mencapai karir

·         bertanggung jawab terhadap tindakan yang diambilnya

·         Berpikir dan berjuang terus demi prestasi yang dicita-citakan

b.   Need for Affiliation

Need for Affiliation, adalah kebutuhan untuk berafiliasi, merupakan dorongan untuk berinteraksi dengan orang lain, berada bersama orang lain, tidak mau melakukan sesuatu yang merugikan orang, hasrat untuk diterima orang lain biasanya lebih menyukai persahabatan dibandingkan dengan persaingan. Ciri utamanya:

·         memilih bersama-sama dari pada sendiri

·         pro aktif dalam pergaulan dan senang berinteraksi dengan orang lain melalui kunjungan, telepon, dll

·         lebih berkenan hubungan antar pribadi  dari pada hubungan tugas atau pekerjaan

·         selalu kooperatif dan senang kerja berkelompok

c.    Need For Power

Need For Power, adalah yaitu kebutuhan untuk berkuasa yang merupakan refleksi dari dorongan untuk mencapai otoritas untuk memilki pengaruh  terhadap orang lain. Ciri utama :

·         senang bersaing, dan cenderung mendominasi

·         berorientasi pada status dan cenderung ingin mempengaruhi orang lain

·         menjadi seorang yang aktif dalam organisasi politik

·         mengendalikan dan mengawasi orang lain

·         proaktif, memberikan bantuan tanpa diminta

Karakteristik Motivasi Berprestasi Tinggi

• memiliki tingkat tanggungjawab pribadi yang tinggi
• berani mengambil dan memikul resiko
• memiliki tujuan yang realistik
• memiliki rencana kerja yang menyeluruh
• berjuang untuk merealisasikan tujuan
• memanfaatkan umpan balik yang kongret 
• mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogramkan
• menyelesaikan tugas-tugas yang memerlukan usaha dan keterampilan
• melakukan sesuatu yang sangat berarti
• berkeinginan untuk menjadi ornag yng terkenal
• melakukan sesuatu yang lebih baik daripada orang lain
• melakukan sesuatu yang sukar dengan hasil yang memuaskan

Karakteristik Motivasi Berprestasi Rendah

• Kurang memiliki tanggungjawab pribadi’
• Memiliki program tetapi kurang realistik
• Bersikap apatis dan tidak percaya diri
• Ragu-ragu dalam mengambil keputusan
• Tindakan kurang terarah pada tujuan